15 июня 2015

«Архитектура предприятия на практике» в журнале Information Management

«Архитектура предприятия на практике» в журнале Information Management

В конце 2014 года вышел спецвыпуск журнала Information Management «Архитектура предприятия на практике» (№6). Ранее я упоминал о журнале в контексте BPMS. Спецвыпуск содержит:



Обзор языка ArchiMate. Основные понятия и примеры иcпользования

«Язык ArchiMate – это графический язык моделирования архитектуры предприятия. Он предназначен для описания, анализа и визуализации строения различных областей архитектуры, отношений и взаимозависимостей между ними. В настоящее время ArchiMate является стандартом международного консорциума The Open Group. ArchiMate дополняет стандарт архитектуры предприятия The Open Group Architecture Framework (TOGAF). В статье мы расскажем об основных понятиях, слоях и механизмах расширения языка. Приведем примеры использования основных конструкций, а также расскажем о связи с фреймворком TOGAF. Полный перечень элементов и отношений, образующих ядро языка ArchiMate, а также его расширений представлен в приложениях в конце статьи».

Источник: http://infomanagement.rucio.ru/index.php?route=magazine/material&path=48_49&product_id=383

Методология создания и развития архитектурной практики компании

«Как показывает опыт, при первом рассмотрении TOGAF кажется громоздким и сложным для применения в реальной жизни. Поэтому в этой статье, мы поговорим о том, как использовать методы архитектуры предприятия и как создать архитектурную практику в компании. Она основана на методике World‐Class Enterprise Architecture, разработанной группой экспертов консорциума The Open Group. Статья состоит из трех частей.

  1. Часть 1. Модель функций архитектурной практики.Архитектурная практика представляет собой бизнес‐функцию предприятия. Для создания архитектурной практики в конкретной компании можно взять за основу модель функций архитектурной практики (Enterprise Architecture Capability Model).
  2. Часть 2. Как создавать и развивать архитектурную практику? Шесть основных шагов. Для разработки плана развития архитектурной практики сложно предложить точный алгоритм, но в любом случае вам придется выполнить шесть основных шагов: выявить стейкхолдеров и их потребности, определить необходимый набор функции архитектурной практики, расставить приоритеты внедрения функций, оценить текущее и целевое состояние архитектурной практики, выбрать исполнителей задач развития и необходимые инструменты. 
  3. Часть 3. Учебный пример: как архитектурная практика может помочь банку в «кризисные времена».В этой части статьи я опишу учебный пример создания архитектурной практики банка, основанный на методике World‐Class Enterprise Architecture»

Источник: http://infomanagement.rucio.ru/index.php?route=magazine/material&path=48_50&product_id=304

Практика использования подходов и методов архитектуры предприятия

«Современным организациям необходима достоверная, надежная, безопасная и оперативная информация. Только системный подход к получению, обработке и предоставлению информации позволит справиться с этой задачей. «Кусочная» автоматизация отдельных частей предприятий без учета  их связей и рассмотрения предприятия как единого целого принесет ему скорее вред, чем пользу, и может затормозить его развитие. Как область знаний архитектура предприятия родилась в 80‐х годах прошлого века в ответ на вопрос:  почему такой полезный инструмент, как ИТ, несмотря на значительные усилия заинтересованных сторон, применяется столь неэффективно и непроизводительно? В этой статье мы покажем, как можно избежать неэффективности и несогласованности усилий по автоматизации отдельных подразделений с помощью подходов и методов архитектуры предприятия»

Источник: http://infomanagement.rucio.ru/index.php?route=magazine/material&path=48_50&product_id=395

Теги записи:

Новости ИТ Архитектура предприятия

Другие посты