С самого начала мы преследовали несколько целей:
- Написать книгу, которая будет одинаково полезна в академической и бизнес среде (нужны разные варианты прочтения)
- Выстроить методику преподавания архитектуры, сделать книгу готовым инструментом для преподавателей
Для этого мы придерживались следующих принципов:
- Фокус на ведущие международные стандарты
- Разные сценарии прочтения и применения книги
- Практическая направленность (вторая часть книги отражает решаемые задачи в рамках проектов по трансформации организаций на основе архитектурного подхода)
Книга состоит из четырех глав:
- Общие сведения об архитектуре предприятия, эволюция развития, тренды
- Содержание архитектурного подхода
- Архитектурный взгляд на устройство предприятия
- Метод достижения целевого состояния архитектуры предприятия
Первая и вторая главы - обзорные. От истории возникновения архитектуры к стандартам, референтным моделям и до повестки, связанной с цифровой трансформацией и роли архитектуры. Тут мы показали широту архитектуры предприятия, как междисциплинарного подхода. Из ценного я бы отметил, что мы не просто описали все подряд по теме EA, но постарались сделать следующий шаг в структуризации: в начале разделов разместили подобие навигационных схем. Так, например, предложили классификации для международных стандартов, frameworks и сводов знаний, а также для референтных материалов. Не претендуя на полноту, такая схема поможет разобраться в многообразии различных материалов. В первой главе мы постарались показать все разнообразие мнений, вариантов восприятия и сценариев использования архитектуры предприятия, а в последующих главах уже рассматривали архитектуру предприятия как практику комплексного управления развитием организации на основе «архитектурного подхода».
Третья глава показывает, как выглядит предприятие с точки зрения архитектурного подхода. Она посвящена тому, чтобы рассмотреть и выбрать объекты для моделирования и управления архитектурой (building blocks). Эта задача схожа с той, что мы решаем, приходя в организации с целью постановки практики управления архитектурой. Объекты мы выбирали, исходя из учебных целей и одновременно с учетом практического опыта применения: выбрали наиболее востребованные.
Объекты обсуждаются в рамках доменов архитектуры, которых выделено три: бизнес-архитектура, архитектура прикладных систем, технологическая архитектура. По каждому домену в книге рассматриваются: объекты, связи между объектами и генезис объекта (к каким управленческим практикам относит нас этот объект). В дополнение, по каждому домену в конце сделали раздел про лучшие практики и паттерны построения архитектур в этом домене. Так, например, паттерны по выбору организационной формы или паттерны построения ИТ-ландшафта. Эта часть очень важна, так как именно в конструировании типовых модулей и переиспользовании знаний и скрыта «сила» и потенциал архитектурного подхода. В учебник вошли не все паттерны, которые мы используем в проектах, а только некоторые примеры.
Третья главу тоже можно считать «справочной». Пока никакой «деятельности» не происходит. Идет статическое описание объектов, связей, паттернов. Строится метамодель учебного фреймворка.
Четвертая глава – основная с точки зрения практики и понимания того, как применяется архитектурный подход. В этой главе предложен метод управления архитектурой. Метод представляет собой упрощенный TOGAF ADM (Architecture Development Method). Тут уже появляются стейкхолдеры, их области интересов (concerns), и артефакты (архитектурные представления, - реестры, матрицы, диаграммы) создаваемые на основе метамодели, предложенной в прошлой главе.
Таким образом, в учебнике рассмотрены и предложены основные элементы, необходимые для понимания и, что самое важное, практического применения архитектурного подхода для управления развитием организаций, а именно: метод, контент (описание объектов и артефактов, которое в проектах часто называется «соглашением о моделировании архитектуры»), набор техник и рекомендаций. По каждому шагу не только описаны действия, но и предложен пример артефакта, который должен получиться.
P.S. методика преподавания тестировалась в течении нескольких предыдущих лет. В том числе, были опубликованы статьи:
- The Simplified Enterprise Architecture Management Methodology for Teaching Purposes
- Разработка учебной методологии управления архитектурой предприятия
Планы по развитию
Есть план описания и публикации сквозного кейса, расширяющего примеры в четвертой главе, обновление ссылок на TOGAF в связи с выходом в 2018 году версии 9.2 и усиление части про паттерны и лучшие практики построения архитектуры.
