30 декабря 2014

Управление ИТ-архитектурой для крупной нефтегазовой компании

Управление ИТ-архитектурой для крупной нефтегазовой компании

В декабре 2014 года командой Smart Architects успешно завершен проект по созданию информационной системы и постановке практики управления корпоративной ИТ-архитектурой в крупной компании нефтегазовой отрасли.

Роль: Руководитель проекта.

Проект начался в июне 2014 года, продлился 6 месяцев и включал следующие направления работ:

  • Разработка методов моделирования и управления ИТ-архитектурой
  • Внедрение, интеграция, конфигурирование и настройка управления ИТ-архитектурой
  • Постановка практики управления ИТ-архитектурой: обучение, совместная работа, поддержка, обратная связь
  • Моделирование текущего состояния ИТ-архитектуры 

Некоторые цифры и факты по проекту:

  • Длительность проекта - 6 месяцев
  • 15 участников со стороны исполнителя
  • 25 участников со стороны заказчика
  • Более 100 рабочих встреч
  • Более 10 000 писем у руководителя проекта
  • 7 вовремя сданных этапов проекта
  • Трудоемкость - около 47 человеко-месяцев

В проекте приняла участие Мария Алисова - студентка курса Game|Changers EA Track в качестве помощника руководителя. Мария участвовала во всех процессах управления проектом и внесла свой вклад в его успешную реализацию.

По результатам проекта получен положительный отзыв от заказчика, а также, в рамках всероссийского конкурса "Время инноваций", проект был награжден премией "Инновационный проект года 2014" в области организационно-управленческих инноваций.

Теги записи:

Проекты Архитектура предприятия

Другие посты