TOGAF, например, предполагает позиционирование архитектуры предприятия среди других управленческих дисциплин на предварительной фазе (Preliminary Phase) цикла разработки архитектуры (ADM).
Более того, архитектура предприятия может, в определенной мере, создать новую платформу для управления (как методологическую, так и технологическую), связав все воедино. "The enterprise architecture can be used to provide a structure for all of the corporate initiatives.." [TOGAF]. Это дает основание рассматривать архитектуру предприятия в контексте управления знаниями [Технологии управления знаниями].
Marc Lankhorst в статье "Enterprise Architecture: Key to Successful Business Transformations" говорит об архитектуре предприятия как о "knowledge hab" для других дисциплин. Марк пишет, что для того, чтобы архитектура предприятия стала эффективным инструментом трансформации организации, ее необходимо сделать центральным звеном, связав со следующими дисциплинами:
- Strategy development
- Capability-based planning
- Enterprise portfolio management
- Program management
- Risk management
- Regulatory compliance
- Continuous delivery and improvement
Подробнее: "Enterprise Architecture: Key to Successful Business Transformations"
* Термин "Архитектурный бизнес-инжиниринг", предложен Бизнес-инжиниринг Групп в статье:
[Григорьев Л.Ю. Арзуманян М.Ю. Кудрявцев Д.В. Прокопеня К.А. Подходы к реализации проектов преобразований организаций в методологии архитектурного бизнес-инжиниринга (АБИ) компании БИГ в сравнении с ADM TOGAF //XVII Научно-практическая конференция "Инжиниринг предприятий и управление знаниями (ИП&УЗ - 2014)", М.: МЭСИ, 2014. С. 88-96.]
