Книга устроена в целом так же, как и предыдущая и состоит из разделов: Canvas - описание шаблона, по которому предлагается рассуждать про ценностное предложение; Design - описание процесса, методов и технологий работы для выявления гипотез о ценном предложении; Test - описания принципов и техник тестирования выработанных гипотез; Evolve - идеи развития и Afterword. Книга также полна примеров, а в дополнение появились упражнения (exercises).
Из практики
В проектах Бизнес-инжиниринг групп мы используем бизнес-модель в шаблоне А. Остервальдера (точнее ее модификационный вариант) для формирования стратегии развития. О роли бизнес-модели в системном проекте оптимизации деятельности подробнее в разделе 3.2 (стр 185-200) [Технологии бизнес-инжиниринга]
Академическое применение
Бизнес-модель, состоящая из 9 блоков, приглянулась не только практикам, но и заняла свое место в академическом сообществе. Так, мне стало известно, что Business Model Canvas преподают в университетах Финляндии, Швейцарии и США.
В 2013 году на Международной Школе по программной инженерии я выступал с докладом "Business Model Canvas for designing e-services based on open data"
В курсах по архитектуре предприятия мы работаем с шаблоном бизнес-модели Остервальдера в магистратуре и успешно применяем в дипломных проектах. В учебном пособии "Технологии бизнес-инжиниринга" бизнес-модель рассматривается в разделе 2.2. (стр 92-97).
Для работы с бизнес-моделями можно приобрести приложение для iPad или PC. Помимо имитации доски со стикерами приложение интересно тем, что оно дает возможность добавить в бизнес-модель финансовые расчеты [рис. 1], что делает инструмент еще более привлекательным. Возможность экономических расчетов также полезна для использования Canvas в выпускных квалификационных работах в ВУЗах.
Рис. 1. Business Model Canvas Toolbox
Дополнительно
Авторский двухминутный ролик про бизнес-модель:
Презентация А. Остервальдера в Сколково (2012г.)
В 2014 году Александр Остервальдер посетил Санкт-Петербург, выступив в Стокгольмской Школе Экономики. Видео этой встречи:
