Некоторые заметки и выписки
- Человек обогнавший своё время, как правило, дожидается его не в самых лучших условиях
- Мир 35 года шизофреничен. Будут продавать две вещи: страх и освобождение от него
- Главные продукты будущего — люди и таланты
- Управление по KPI устарело. Слабые управляют по целям, а сильные управляют по ценностям. Только это может обеспечить скорость в период радикальных перемен
- Капитализация фейсбука зиждится на том, что они знают шаблоны вашего поведения. Они приватизировали эти знания. Если мы решим, что эти данные принадлежат каждому человеку, то их финансовое положение ситуация и распределение сил сильно изменится.
- Если мы сами о себе позаботимся, то и для остальных будем полезными. Не нужно изначально делать на экспорт. Нужно, прежде всего, делать хорошо и для себя
- «Все, что вы делаете руками, у вас плохо получается…» (из комментариев японской делегации). У нас есть шанс преодолеть это проклятие за счёт новых рынков. Там не нужно будет делать руками… Потенциально мы можем «превратить баги в фичи», то есть, использовать наши культурные особенности и превращать их в конкурентное преимущество.
- Основной компетенцией будущего станет понимание и удержание сложности, мультиличностность и умение очень быстро пользоваться чужими знаниями
- Мы идем в экономику где нет индустрий, где каждый человек важен
- Доверие становится основным капиталом человека, а репутация — основным активом
- Без общих ценностей не может быть и общих целей
- Ведущая организационная форма в каждой эпохе — та, которая позволяет быстрее создавать знания
Видео с пленарной сессии форума
«Мы плохо представляем себе мир через 10 лет, но мы достаточно хорошо представляем его в 2035 году. Неизвестно, кто выиграет в конкурентной борьбе, но мы точно знаем, как изменятся мир и отрасли исходя из тех принципов и подходов, которые сегодня заложены в мировую технологическую революцию», — так начал свое выступление Дмитрий Песков, руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и член Совета директоров РВК. Сегодня на Форуме стратегических инициатив он говорил о главных аспектах стратегии Национальной технологической инициативы. «Если пытаться уместить стратегию #НТИ в одном предложении, ее можно обозначить как технологии свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке», — сказал Дмитрий Песков.
«В мире за счет технологической революции изменятся почти все смыслы», — убежден Песков. Он привел пример, как дать точный прогноз развития любой отрасли. «Пишете: “Автомобильная отрасль – это автомобиль с двигателем внутреннего сгорания, управляемый человеком. Он делается серийно, на заводе, и продается дилерами на рынке так, чтобы интеллектуальная собственность оставалась за компаниями”. А затем заменяете все слова их антонимами: “Автомобильный рынок – это оказание услуги по передвижению на беспилотном автомобиле без двигателя внутреннего сгорания, выпускаемом кастомизированно прямо в гараже и бесплатно”. У вас получается абсолютно точный образ индустрии 2035 года, в который инвестируют абсолютно все ведущие мировые автомобильные производители».
Дискуссия «Человеческий капитал. Как растить кадры для экономики 2025+»
Евгений Кузнецов: «Университет становится корпорацией в экономике знаний. Это глобальные хабы в трансфере талантов. Университетов, вышедших на IPO, в мире еще нет, но центр техтрансфера, вышедший на IPO и удвоивший свой капитал за один год работы одной сделкой, — есть, это Imperial Innovations. Поэтому история про корпорации знаний — это история не 2035, а 2015 года, и мы обязаны двигаться быстро».
Александра Энговатова, доцент кафедры экономики инноваций экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова: «Мы определяем сеть лабораторий, занимающихся исследованиями, важными для рынка НТИ или для определенной технологии. Затем мы находим институты — университеты, компании, институты РАН, — готовые взять на себя роль хабов минимум для трех таких сетей. Им мы помогаем понять, как дальше развиваться в логике сервисного центра НТИ».
Дмитрий Песков, руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) по продвижению новых проектов и член Совета директоров РВК: «Государство нам сказало: “Ладно, мы готовы вместе с вами провести эксперимент на тех вузах, в которых команды изменений достаточно сильны, чтобы убедить своих ректоров”. Ректоры убеждаются, потому что в истории с НТИ темп роста такой, что в сторону инициативы разворачиваются массовые организационные и финансовые потоки частных и государственных инвестиций».
П. Г. Щедровицкий «История промышленных революций и вызовы III промышленной революции»
Дополнительные материалы
Материалы Форума доступны в социальных сетях на страницах Агентства стратегических инициатив и направления Молодые профессионалы.
Фотографии
